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赵安志

赵安志 暂无评分

战略管理 经营计划

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  • 赵安志
  • 所在地: 上海市
  • 擅长领域: 经营计划
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:管理类实战课程—— NO.1《有效制定年度经营计划》NO.2《用量化管理管住您的企业》NO.3《全面项目化管理》 NO.4《全面绩效量化管理》 营销类实战课程—— NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》NO.2《新产品上市:全流程量化管理动作分解》NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》 NO.4《专业市场调研与营销量化管理》

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  • 查看详情>> 第一部分 年度经营计划核心概念与指导思想 (1.5小时) 1.问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象 2.“名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一 3.有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划 4.计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划等 第二部分 年度经营计划总流程 (1.5小时) 1.年度经营计划制定的基础准备工作 1.1 行业分析与年度经营计划 1.2 战略OGSM与年度经营计划 1.3 年度经营数据收集与信息准备 2.年度经营计划制定的总流程 2.1 规范组织下的标准操作流程 2.2 总流程的变通和应用 2.3 总流程的核心技术环节与问题环节 第三部分 年度经营计划分步详解 (9小时) 1. 年度经营计划的总体结构与内容 2. 年度经营计划的导入部分 2.1行业特点/服务模式分析; 2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点 2.3 战略OGSM的降维 3. 年度经营目标确定 3.1目标的估算方法 3.2 预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略 4.1 以目标为中心的年度经营策略; 4.2 业务类策略诊断与ADP模型工具 4.3 组织进化与组织诊断工具; 4.4 组织提升策略与十大契约关系; 5. 年度工作立项:从策略分解到项目 5.1 分解策略的核心方法和技术 5.2 立项 5.2.1.立项阶段的三大工具; 5.2.2.立项需求的传递; 5.2.3.重点工作的汇总; 5.2.4 预算的汇总; 5.2.5 立项的增减与确认; 6. 年度计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动 6.1 项目分解的基本方法 6.2 项目分解的关键工具 6.3 项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划 6.4 年度经营计划的汇总 7. 年度计划的定稿与宣导 8.年度计划的执行与监控 8.1 计划执行的进度监控 8.2 计划执行的质量监控 8.3 计划执行的风险监控 8.4 计划执行的考核与激励

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