第1章节


如何激励与


辅导下属的教练式管理方法


如何激励下属


何为教练式管理


教练与朋友的区别


教练与老师的区别


教练与咨询的区别


教练与培训的区别


教练式管理与传统管理的区别


 


第2章节


辅导下属即教练的2大能力


和原则 教练的聆听能力训练


（1）聆听的辩论赛


（2）聆听的训练


（3）聆听的3个层次


（4）影响聆听的因素


（5）如何提升聆听能力


教练的发问能力训练


（1）发问练习


（2）何为有效问题


（3）问题的2种类型


（4）问问题的要点


（5）10个强而有力的10个教练问题


教练式管理的5大原则


 


第3章节


激励辅导下属之教练式管理的


10大步骤 教练式管理的10大步骤


（1）亲和关系的建立


（2）以结果为导向的管理与沟通


（3）理清现状


（4）实现目标的关键链


（5）制定有效行动目标


（6）制定行动计划


（7）采取行动


（8）行动后跟踪检查


（9）创造美好体验


（10）庆祝


小组讨论


互动答疑