实践证明，管理者通过提高领导艺术和情绪控制能力
可以把企业的工作效率提高20％以上
可以把企业的工作成本降低10％
本课程将为我们提供最有效的领导艺术和情绪和管理方法

实战派传道解惑，人人参与；沙盘训练，共享成果
乐天派乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐
直观派声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学
“三个三分之一”通过课前调查表明确学员培训需求用1/3的时间提出解决问题的方法1/3的时间介绍解决类似问题的案例1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

特别适用于企业高层管理者、EMBA、EDP学员

12 H

引言
青梅煮酒论英雄
第一讲管理者的核心素养（D1：上午）
荀子“劝学篇”的核心思想
管理者的修、齐、治、平
管理者成功的“四大要素”
成功管理者的知识结构
成功管理者的价值心态
成功管理者的综合能力
成功管理者的人脉关系
张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系
第二讲管理者如何决策（D1：下午）
孙子兵法与企业战略
海尔的市场战略
海尔的市场定位
海尔的组合营销
海尔发展的四个里程碑
海尔的品牌战略阶段
海尔的多元化战略阶段
海尔的国际化阶段
海尔的国际化品牌战略阶段
企业战略决策的流程图
项目战略决策的四项基本原则
怎样编制战略决策里程碑计划图
企业战略决策启动分组实战训练与点评
第三讲管理者如何识人-用人（D2：上午）
易经中的识人法则
姜子牙识人和用人法则
秦始皇识人和用人法则
汉高祖识人和用人法则
诸葛亮识人和用人法则
企业怎样在招聘中发现人才
海尔的“赛马不相马”的用人法则
管理者如何组建“人材梯队”
管理者如何做到“感情留人”
管理者如何做到“事业留人”
管理者如何做到“待遇留人”
沙盘实战训练与点评
第四讲管理者如何做大、做强、做优（D2：下午）
-案例分析:从<孙子兵法>计篇谈起
怎样绘制流程图标识符?
案例分析:怎样选择流程图的绘制语言环境?
怎样绘制简单的流程图?
绘制流程图之前的准备工作
绘制流程图的原则
案例分析:绘制流程图案例分析
绘制流程图分组沙盘模拟训练
沙盘模拟训练汇报与点评
绘制流程图重点问题分析与总结
案例分析:华为文化中的狼性
案例分析:华为如何打造狼营销团队
案例分析:华为如何开拓海外市场
案例分析:华为如何打造一流项目管理团队
案例分析:华为集团经营战略流程设计与优化案例分析
企业战略流程设计与优化方法小结
企业和部门整体管理沙盘实战训练与点评
课程总结图
课程答疑