我结合32年的电信、IT企业管理实战经验尤其是2002年至今在华为培养近万名高执行力项目管理人才的基础上，独自开发的《学习华为的执行力》等课程具有很高的实用价值：
1、掌握系统化的、高效能的执行任务思维方式；
2、掌握执行任务的主要思路、方法、流程，计划、执行、控制与收结；
3、通过课堂分组实战训练，掌握主要应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

企业各级学员对我多年授课的评估均值在93分以上、授课风格幽默而使用：


因需施教，寓教于乐；学以致用，立竿见影。


课前调查、明确企业和学员培训需求，做到“三个三分之一”：
——用1/3的时间提出解决问题的方法；
——1/3的时间模拟解决类似问题的案例；
——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

各类企业EMBA、MBA班；各类企业中高级管理人员、企业经理人

12 H

第一模块执行能力，兴业之道（D1：上午）
华为技术简介（1988年成立，注册2万元
2011年：中国非国有制企业500强第一名
2010年：中国专利第一名，世界专利第二名
2009年：世界第二通信设备商，销售额﹩218亿
2008年：海外销售额为75%，国内涉外第一名
2008年：中国企业积极参与全球竞争的领头狼
华为技术简介—华为“战车”凭什么？
执行与执行能力
应用案例：“竞争失败企业”对我们的启示


执行与执行力的关系
应用案例：“琴师”与“钢琴”的关系
应用案例：狼的团队精神与执行
决定狼群命脉的“多、快、好、省”？
十年：华为的狼性团队与执行力
“执行能力，兴业之道”总结与互动练习题


第二模块怎样培养高执行力人才（D1：上午）
应用案例：华为通过重大项目发现高执行力人才
启示：执行力的核心问题仍然是执行经理的问题
执行经理的责任与权力——人的责任心
责任——负责整合资源、实现工作目标
应用案例：华为执行经理常见的三种权力和两种威信
视频案例：华为高薪招聘“执行经理”
应用案例：执行经理及其素质模型
视频案例：孔明论将帅之道，强调重视无形资源
“怎样培养高执行力人才”总结与互动练习题


第三模块怎样把复杂问题简单化（D1：下午）
生存第一——狼善于把复杂问题简单化
应用案例：目标管理就是复杂问题简单化
应用案例：分解工作目标的思路流程图
视频案例：凯恩教授—关键在于把复杂问题简单化
应用案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝！
案例:复杂问题简单化——华为人制胜的法宝
怎样编制目标与工作分解图——工作分解结构
工具模板案例：编制“移动新业务发布会”OBS、WBS、ABS
根据“任务表”设计公司各部门参与的会议组织结构图-OBS
编制“企业新业务发布会”—工作分解结构图WBS
工具模板案例：“企业新业务发布会”—财务分解结构ABS
组织分工？——我是高手我怕谁？
怎样组织好工作任务分工会——防范风险
工具与模板案例：华为EPC项目风险防范“沟通检查表”
视频案例：华为“进军欧洲市场”项目的策划会议
怎样组织好工作任务分工会——启动会议
工具与模板案例：从项目立项到启动会议工作沟通检查表
视频案例：华为“进军伊拉克市场”项目的启动会议
“怎样把复杂问题简单化”总结与互动练习题


第四模块怎样把简单问题流程化（D2：上午）
应用案例：狼群雪地行军——简单问题流程化
项目计划=调查研究+创新思维+专家判断
怎样制定项目进度计划——流程图
怎样绘制前导图——历史、现状和将来
怎样绘制前导图——国际绘图标准
怎样绘制前导图——四种典型的工作单元排序法则
第一，按“法律、合同的先后顺序”关系排序
第二，按自然规律和专业的硬逻辑关系排序
第三，按组织“最佳实践”的软逻辑关系排序
第四，按“尽量并行、交叉”的高效原则排序
应用案例：按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序
工具模板案例：企业新业务发布会WBS与训练
工具模板案例：企业新业务发布会甘特图与训练
“怎样把简单问题流程化”总结与互动练习题


第五模块怎样提高组织的执行力（D2：下午）
狼性十大执行哲理
（1）自知之明：
案例：华为的“狼性团队”
（2）狼亦钟情
案例：华为倡导“家庭是社会的细胞”！
（3）卧薪尝胆：
案例：华为的“农村包围城市”
（4）授狼以渔：
案例：华为的军训与培训体系
（5）表里如一：
案例：华为对思科的竞争战略
（6）自由可贵：
我们是一群来自中国的狼！
（7）知彼知己：
案例：华为对“AM”的战略战术
（8）顺水行舟：
案例：华为的“投资项目前期评估”
（9）同进同退：
案例：华为的“胜与败”企业文化
（10）众狼一心：
案例：三个中国人，要学一条龙！
视频案例：华为在“英国BT战役”项目的狼性执行


第六模块分组沙盘模拟训练（D2：下午）
分组汇报：各组编制沙盘训练结果图，由发言人汇报
分组答疑：先后由其他组代表对各组编制沙盘训练结果提问、回答
分组评估：老师对各组编制沙盘训练结果图进行评估，打分
课程总结和答疑