切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
薛新

薛新 暂无评分

销售管理 销售综合

讲师官网:http://xuexin.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

薛新二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 理论讲述一:从知识库到知识管理系统 1、知识管理系统的介绍 2、知识库的介绍 3、知识地图的介绍 4、虚拟实践社群介绍 案例演练及研讨: 考证一族的迷茫。现在社会上有一种人群,很有上进心,也很有危机意识,每天都强迫自己学习,参加各种各样的考试,换来各种各样的证书,但是却不知道自己的核心竞争力在哪里。 理论讲述二:个人知识管理 1、个人知识管理的基本概念 2、个人知识管理的主要过程 3、个人知识管理的29个原则 4、个人知识管理的感悟 理论讲述三:什么是流程管理 1、流程的定义 2、流程的特点和要素 3、企业流程的特征 4、流程的分级 5、流程与流程的相互关系 6、流程的主要分类方法介绍 7、规范流程的表现方式 理论讲述四:如何设计流程 1、好流程的标准 2、流程优化的方案 3、实践法介绍 4、实践法案例介绍 5、案头法介绍 6、案头法案例介绍 理论讲述五:如何进行流程优化 1、流程优化与再造的定义 2、流程再造的深层次含义 3、企业文化与流程的关系 4、组织与流程的关系 理论讲述六:如何构建企业流程体系 1、好流程不能发展作用的原因分析 2、如何发挥流程的作用 3、流程管理与流程优化的区别 4、构建流程体系的方法和步骤 理论讲述七:如何构建企业流程管理体系 1、设计流程的评估标准和方法 2、流程的全生命周期管理 3、流程管理的组织结构
  • 查看详情>> 1中国移动面临的经营困境的原因究竟是什么 1.1运营商受到互联网企业的“降维打击” 1.2中移动利润下降的根本原因是价值迁移 1.34G时代是一个IT的战国时代 24G时代市场环境将发生的变化 2.1究竟什么是4G 2.2全球4G网络运营情况 2.34G将为中移动带来好契机 2.4对政府监管思路的影响 2.54G时代新终端的发展特点 2.64G时代新资费的策略 34G时代中移动竞争发展的新思路综述 3.1未来要用互联网思维指导经营 3.2“价值模型”分析——移动创新运营的主要思路 44G时代,中移动的竞争发展策略之业务篇 4.14G时代业务应用环境将出现质的变化 4.24G时代如何运营好业务 4.3好业务未必有好发展——失败的教训总结 4.4他山之石可以攻玉——成功的经验总结 4.5中移动所需要的4G时代业务发展策略 54G时代中移动的运营新策略之服务篇 5.1运营商服务模式存在的弊端 5.24G时代的服务新理念—新木桶原理 64G时代中移动的运营新策略之渠道篇 6.1互联网时代渠道的变迁 6.24G时代的的全渠道运营模式 6.3O2O经营的本质 6.4全渠道运营的关键—Vodafone的全渠道策略 7沙盘演练——Verizon超越AT&T综合竞争策略分析
  • 查看详情>> 一、问题解决体验——走进逻辑 1、经典游戏:谁喝水?谁养斑马? 2、讲师总结:问题解决的三要素 3、经验与逻辑的差异:四个生活案例研讨 4、问题解决体验:用逻辑解决生活问题 5、工具讲解:问题分析树 6、案例分析:构建问题的分析树 7、小组PK:跳出思维的框框 二、逻辑思维基础 ——金字塔思维 1、问题解决基础:用金字塔原理思考和表达 2、信息分类——让客户轻松记忆信息 3、运用短句——让客户获得完整信息 4、中心思想——让客户直接了解观点 三、逻辑推理——让客户充分理解原因 1、MECE——让结论充分可靠、无懈可击 2、小组练习、发表和点评 3、ME-MAP:用最熟悉的素材练习金字塔原理 4、信息重组:用金字塔原理练习逻辑表达 四、逻辑思维技术——问题解决导向的思维 1、案例研讨:的士司机如何利用逻辑进行持续赚钱 2、案例启发:重要的不是答案,而是找到答案的方法 逻辑思维训练1:如何以假设为起点,形成假设 逻辑思维训练2:什么是严谨的结构化,第一次MECE 逻辑思维训练3:如何以事实为依据,验证假设 3、找到关键原因还需要提出真正能解决问题的方法 逻辑思维训练4:第二次MECE 五、逻辑思维应用强化训练 1、实景应用训练1:问题界定-是症状还是原因 2、实景应用训练2:方案解决-是假设还是结论 3、逻辑技巧训练:在提问中用逻辑 4、如何以独特“视角”观察事物,提升思维创造力 -广角镜 -聚焦镜 -反转镜 5、全真案例训练:用逻辑解决问题

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察