伟大公司的人才文化
发布日期：2015-08-04浏览：981
即使在这样一个前所未有的企业环境下，伟大的领导也很清楚自己应该进行员工投资。那些致力于建立牢固工作场所文化的公司往往会表现得更好。如今，它们在最佳职场研究所（Great Place to Work Institute）最新发布的排行榜中排名很靠前。在2011“世界最佳跨国公司”（World's Best Multinational Companies）榜单上，那些最棒的公司都是拥有雄厚文化积淀的技术公司，如微软、NetApp、赛仕（SAS）、谷歌等。
然而，员工投资与资产负债表之间是否存在着直接关联呢？詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在最新出版的The Culture Cycle一书中写道，与“文化平平”的竞争对手相比，高效文化可以提高20%至30%的企业业绩。
为了更好地理解投资回报率，博雅公关公司（Burson-Marsteller）与最佳职场研究所合作，请公认的最佳公司高级主管谈论他们对积极工作环境价值的看法。在该项调查中，全球工作环境排名前20~25位的公司主管给出了答复。以下是那些公司做的一些共同工作：
它们对员工投入更多。在这一问题上，主管的答复很让人吃惊：因为这样做对企业有好处。30%的排名靠前公司并没有削减或废除计划，而是更多地投入到工作生活计划，比如弹性工作时间，健康
然而，员工投资与资产负债表之间是否存在着直接关联呢？詹姆斯·赫斯克特（James L. Heskett）在最新出版的The Culture Cycle一书中写道，与“文化平平”的竞争对手相比，高效文化可以提高20%至30%的企业业绩。
为了更好地理解投资回报率，博雅公关公司（Burson-Marsteller）与最佳职场研究所合作，请公认的最佳公司高级主管谈论他们对积极工作环境价值的看法。在该项调查中，全球工作环境排名前20~25位的公司主管给出了答复。以下是那些公司做的一些共同工作：
它们对员工投入更多。在这一问题上，主管的答复很让人吃惊：因为这样做对企业有好处。30%的排名靠前公司并没有削减或废除计划，而是更多地投入到工作生活计划，比如弹性工作时间，健康
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