讲师课程：《责任力--责任文化建》|《领导力-领导力突破新》|《执行力-决胜执行》|《教练力-教练型管理》|《职业力-职业化员工》

资历背景：管理学者，中国责任研究院院长、研究员，中国责任网CEO，中华教练网总教练，“责任型组织”管理理论创立者，责任文化研究者、传播者、践行者，《责任决定一切》作者，《责任之歌》作词、作曲、原唱者，北京责任天下文化发展有限公司董事长。 同时，唐渊也是企业领导力和党政干部领导力训练专家，其“倡导教练型管理、提高组织领导力”原创理论和“责任型组织10堂普选课”将系统帮助组织和个人全面提升责任力，最终改善组织绩效；其中《领导力转型升级》、《领导力突破新方略》、《领导新法》、《决胜执行》、《赢在责任》、《责任文化建设》、《全面责任管理》、《教练型管理》、《职业化全员激励》、《学习型党组织》等课程在北京大学、清华大学、浙江大学等众多院校深受欢迎。 唐渊曾获中国教育培训行业品牌建设杰出贡献人物、中国百强培训师、浙江省优秀中小企业创业指导师等荣誉称号；受邀担任中国商业联合会培训认证专家、（中国）民营经济研究所专家委员会委员等社会兼职。

讲师课程：《创新思维与领导能力》、《战略思维与领导能力》、《有效沟通与团队建设》、《高效执行力与沟通协调》、《领导形象与领导魅力塑造》、《领导素质与能力提升》、《精细化管理观念与方法》、《国防建设与国家安全热点问题》、《现代治理能力与国家治理体系》、《习近平领导风格与国家治理》

资历背景：北京大学法学博士、国家行政学院领导学教研室副主任、教授，中国领导科学研究中心秘书长、研究员，中国领导科学研究会理事。曾任职于军委总部、国有银行总行和资产管理公司总部。先后公派美、英、澳、瑞等国家学习和培训。长期从事领导科学研究，多次应邀为中央国家机关司局以上领导干部、国家部委、大型企业作做专题演讲。 主要著作：《理性政治》、《谋略之道》、《魅力领导》、《论政治人理性——从经济人比较分析角度》、《行走英国》、《商业银行领导艺术》、《军事谋略学》、《当代战略指南》、《毛泽东研究全书(军事卷)》、《古代兵书精华》、《武德》等。 部分授课单位：中纪委、中央办公厅、中组部、外交部、商务部、农业部、民政部、水利部、交通部、国家统计局、中国海关总署、中国人民银行等中央部委，总参、总后、空军等军队总部机关，中船集团、中石油、中石化、国家电网、国家博物馆、中国农业银行、中国银行、民生银行、中信银行、中国邮储银行等企业，北京大学、清华大学、北京理工大学、四川大学、新疆财大、中南财大等国内院校EMBA班，以及香港社团领袖和澳门高中级公务员MPA班等.

讲师课程： 《体验领导实战操练》——进入21世纪，信息、财富、价值的整合方式正在发生着巨大的变化。价值创造的高增长点正在由管理创造价值的方式向领导创造价值的方式转移。管理的核心是控制，领导的核心是引导。怎样通过引导与集体共启愿景，整合资源拥有者，整合利益相关者，以魅力领导的方式在为管理增值的同时实现新价值是值得网络时代管理者、领导者体验、操练的课程。 《生命策划与时间管理》——随着网络时代的到来，信息每年以10的N次方在膨胀，财富以10的倍数在变化，而人的预期生命每年只是以0.1的速度在增加。时间管理的价值由此凸显。对快速变化世界把握正确的方向正在成为时间管理研究的制高点。相对于工业时代已经成熟的职业生涯规划，“生命策划与时间管理”已经成为管理者、领导者面向未来思考、自我提升的基点。在网络时代“做对的事”比“把事做对”更重要。 《女性领导力提升》——21世纪是沟通的世纪，是女性领导的世纪。进入到信息社会以后，无论是“官”、“产”、“学”、“媒”，还是“工”、“农”、“商”、“学”、“兵”，女性都有一种隐然崛起的态势。女性的优势是比男性更善于沟通、协调。女性领导在处理物质利益和人际关系，或者说面临眼前价值与人脉认同价值的抉择与男性是不一样的，她们往往倾向于选择后者。面向未来，在暴力和财富的影响力逐渐衰减的情况下，研究女性领导力提升具有很好的指导实践的意义。此课程已成为各省市妇联干校培训的主要发动课之一。 《领导力提升与管理升级》、 《中国式领导》、 《人才资本的实现方式》、 《从人力资源到人力资本》、 《海峡西岸经济区商业机会与企业新业态》、 《企业文化的构建》、 《人力资源管理的若干问题》、 《创新思想与蓝海战略》等。

资历背景：易训师资专职导师 福建行政学院对外合作培训部主任教授 美国西北理工大学客座教授 全国发行量最大领导类杂志——《领导文萃》首倡者、发起人之一。 曾任职务：《领导文萃》杂志主编、福建人才报社社长、福建福日集团高管，福建实达集团股份有限公司高管、福建省委党校马列所副所长。 个人经历： 对领导与管理的理论与实践有独到的研究和体验。长期在官、产、学、媒领导干部中进行领导与管理实务培训。曾在国家发改委战略规划师班、国家行政学院、实达、福日、海翼集团、兴业银行、厦门联发等大型企业集团和福建等省企业家高级研讨会、美国西北理工大学EMBA班、上海交通大学总裁班等企业家和高级职业经理人班进行领导与管理培训。在福建省委党校、福建行政学院从事28年的领导与管理教学研讨，在厅局长班、县委书记班、县长班、地县组织部长班、学历班、培训班、理论班及、厦门大学、福州大学等高校开设过多次领导与管理课程和讲座。 对企业组织变革、品牌建设和传播有深入的研究。参与福日、实达等多家企业组织变革的实践，为实达集团企业文化和品牌的建立起了关键的作用。具体参与实达“建立高绩效的市场管理体系”麦肯锡咨询方案的实施。负责和参与福建省与企业相关的大量调研课题项目，与企业有广泛的联系。主持和协助多家媒体进行市场定位。创办《领导文萃》杂志发行量达十几万份在业界产生了广泛的影响。

讲师课程：1.《流程标准化建立》 2.《企业合理化改善》 3.《生产管理系统》 4.《品质管理系统》 5.《5S与目视管理》 6.《人力资源管理》 7.《BSC(平衡计分卡)式绩效管理》 8.《中阶干部管理训练》 9.《生产成本降低》 10.《IE》 11.《“金牌班组长”特训营》 12.《PMC》

资历背景： 仕钦科技公司(股票上市)副总経理 匯侨工业公司(股票上市)生产总厂长/协理 东和钢铁公司(股票上市)品管课长/采购课长 天扬精密陶瓷公司(股票上市)生产经理 工业研究院材料研究所研究员 囯立海洋大学动力机械系毕业(1981级)硕士学位 获得资格: TS16949/CNLA主任评审员考试合格、JIS(日本工业规格协会)受训合格、6σ受训合格MTP合格讲师 1、仕钦科技公司(台湾股票上市公司)副总経理： 负责集团化的运作管理，其间主持公司年度战略规划，结合日本富士通客户要求，建立了高效的营运系统及生产力系统，充分满足日本客户挑剔而精细的要求。 2、汇侨工业公司(台湾股票上市公司)生产总厂长/协理 负责工厂全面管理，包括生产计划与产销协调，采购，进出口，制造，工程技术，品控，仓储，人事行政等；主持工厂TS16949(通过美国UL认证)并导入ERP系统之计算机化运作。 3、和钢铁公司(台湾股票上市公司)品管课长/采购课长 负责工厂质量系统建立与运作，极大降低客户投诉，并荣获日本通产省(经济部)规格协会之质量认证，成为台湾相关钢铁产品拥有外销日本之首家工厂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系与供应链管理系统，使工厂生产成本降低15%～20%。 4、台湾政府部门工业研究机构研究员 负责各项工业材料之研究开发、制程技术管理、小量生产与对生产工厂之技术移转等工作，并获得相关工业材料研发应用之技术著作奖。

讲师课程：王老师讲授的课程具有极具个人特色及实用技巧，从通用管理类课程到领导力、TTT、高级服务技能、教练技巧等专项技能课程（详细课程大纲请索取课程目录，并可以随客户的需要定制修改）： 职场素质与效率 (此课程注重职场素质，心态和思维方式，培养学员如何在当今激烈竞争的环境下科学地利用时间，建立高效率的工作风格，建立国际水准的视野与竞争力) 企业沟通技巧（重点在讲透现代企业中的沟通规则，让学员明确掌握3维沟通的实用技巧） 演讲与表达技巧（简洁明快，极为实用，提升学员的表达力、说服力和影响力） 以上三门课程是讲师本人“职场前三课”的品牌课程，特色鲜明，极为实用，效果极好。 竞争型领导力（结合多年在国外500强企业的工作经验，提出明确的竞争型领导力概念） 谈判技巧（注重实用，规则清楚，举例翔实生动如新加坡 – 马来西亚的谈判，等等） 客户服务技巧（国际最新的STAR服务技巧） 培训师培训 TTT（据讲师18个月在西门子的培训经历及23年亚太各国培训经验开发） 教练技巧（根据讲师自己在亚太地区的亲身培训经历开发） 团队激励与管理（根据讲师自己在亚太地区的亲身管理经验开发） 从技术专才到管理层的角色转换及提升（品牌课程，根据讲师自己的成功转型经历开发） 一线经理的管理技巧系列（培训一线经理尽快掌握带领团队的管理技能） 除此以外，王先生还以其在亚太各国进行培训与咨询的丰富经验，为公司与企业提供如何构建国际水准的培训架构及培训体系的咨询。

资历背景：旅居德国、新加坡20多年。英国莱斯特大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师。新加坡SIM管理学院认证培训师。苏州培训协会特聘高级双语讲师。多年亚太区管理培训经验，是国内知名海归实战型高级双语培训师。 1982年毕业于武汉水利电力大学，电力工程系。华北电管局科研所电力系统工程师。 1989年旅居德国，在德国西门子慕尼黑培训总部经过18个月的系统化培训师培训及心理学培训（TTT）后在德国西门子总部从事培训工作。3年后于1992年被西门子公司派往新加坡西门子，从零做起，建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。 2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。 2004年加入美国Molex公司，任职其亚太区全职高级双语培训师，从事了6年的亚太区各国的全职企业管理培训。是极富经验的具有国际水准的“实战派”培训师。 目前是新加坡STD公司总经理，也是亚太区高级双语咨询与培训师，常驻中国北京，主要负责中国的管理培训与咨询工作。

讲师课程：《情境领导》 《企业中层领导力素质提升》 主讲课程 《如何打造你的巅峰团队》 《职场突击-成为最优秀员工的三大谋略》 《责任胜于能力》 《企业高效会议系统》 《压力情绪管理》

资历背景：(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级) 北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师 曾任英国巴斯金士百啤酒公司培训经理 曾任宏宝莱饮品有限公司华东大区经理 曾任江苏雪冠集团行政副总、培训总监 曾任大桥道食品有限公司嘉善分公司营销总监

讲师课程：《向惠普学习管理》 《目标管理》 《计划管理》 《实战绩效管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《实战型中层管理技能培训》 《创新思维》 《高效人士的七个习惯》 《企业战略规划管理》 《企业文化落地》 《角色转变与领导力》 《员工心态与职业精神》 《高绩效的组织-执行力》 《高绩效的企业-领导力》 《打造卓越团队-凝聚力》 《年度计划和执行计划》等课程

资历背景：二十年《财富》500强 跨国企业高管经历 现任，中国管理研究院 惠普管理研究所所长 汉哲商学院 首席学习顾问 惠普商学院授权讲师 德鲁克管理学院授权讲师 【工作经历】 1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 1995.3～2001.10　中国惠普公司   顾问部总经理  2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  2004.09～2007.03　惠普大连分公司  高级经理

讲师课程：《5R执行系统实践辅导》、《5P目标系统实践辅导》、《5C战略执行一体化系统》、《企业文化建设实践辅导》。 李哲贤先生的核心课程： 管理类： 《管控结果全流程体系》 《5C战略领导力》 《5R全能中层领导力工作坊》 《5P运营模式》 《高层变革管理》 《战略定位》 《思维突破与创新》 《突破性领导力工作坊》 《香港高阶总裁加速式训练》 《NLP高级教练技术式管理工作坊》 《卓越执行的五项习惯》 《NLP情绪管理工作坊》 《高效团队建设》 《战略定位与战略目标管理》 《学习型组织建设与实践》 金融、营销类： 《全能营销团队工作坊》《行动营销》《nlp营销心理学》《理财经理营销能提升训练》、《个人客户经理营销技能提升》、《消费心理与消费行为》、《客户心理学与客户沟通技巧》、《现代中小企业融资操作大全》《非财务经理的财务管理》《股权激励》、《解密企业财富秘密》、《资本运营》、《商业模式》、《财务管理》、《对外投资》、《宏观经济与金融》、 著有著作类： 《区分的智慧》 《我要结果》 《员工辅导实战手册》 《运营管理实战手册》 《父母亲圣经》

资历背景：李哲贤先生现任香港人文素质管理学院蜕变式课程中心总经理、比佛利（展能）公司训练导师，擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。2000年起李先生在中国香港、中国大陆、中国台湾及亚太各地的企业、上市公司成功辅导并搭建适合于企业的运营模式和管控模式。2006年，李哲贤先生被美国权威机构American Biographical Institute Board Of International Research（美国传记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。 □李哲贤导师和他的团队热情投身于企业的运营模式和管控模式的打造、企业团队建设和领导力训练的实践，首创90人以上的团队实践辅导；首创三年以上的战略执行落地辅导；首创《思维突破与创新》、《突破性领导力工作坊》、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。该课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导，在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。 □李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师，也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。李哲贤先生以管理学、管理心理学、组织行为学、营销学、领导力科学等为基础，透过体验式及加速式训练，很好的运用在企业管理领域。无论在国际合作领域、执行领域、业绩提升领域、高级管理人员思维突破领域还是个人效能提升领域都效果卓越。在过去数年，李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、生产力提升的课程，更有国际化的管理思维、管理理念。 李哲贤导师不仅在咨询培训界有很强的影响力，而且其人其事受到各传媒的广泛关注，新浪网、凤凰网、搜狐网、《中国青年报》、《云南晚报》、《商业周刊》、杭州电视台、深圳广播电视新闻台、《辽宁日报》、《葫芦岛日报》、《21世纪创新》、《大公报》、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。 关于香港人文素质管理学院：原属香港中文大学国际展能学院，是培养香港及亚太地区商业精英的专业商学院，也是全亚洲拥有国际执业导师培训及颁发资格认证的学院。香港人文素质管理学院下设多个学科院，即领导力学院、供应链学院、导师学院、NLP及企业教练技术学院、上市公司治理学院、青少年学院、女子学院。其中在国内最为知名的是NLP及企业教练技术学院，为国内众多公司提供课程体系与培养讲师；国内众多知名讲师也都曾在香港人文素质学院进修、学习；香港人文素质管理学院同时是美国耶鲁大学全球领导力项目在亚洲的唯一合作机构。 李哲贤先生专业背景： 香港理工大学                 行为心理学博士 香港中文大学                 工商管理硕士 香港中文大学                 法学学士 加拿大魁北克省立大学      　 访问学者 李哲贤先生现担任职务： 香港人文素质管理学院         董事 美国加速式训练效能中心       董事     首席导师 香港寖会领导模式独立研究院   五人小组专家 深圳华为技术有限公司         企业顾问   企业教练 凤凰卫视（深圳）公司         企业顾问   企业教练 香港鸿基地产公司             企业顾问   企业教练 四川全友家私股份公司         企业顾问   企业教练 佛山陶瓷股份有限公司         企业顾问   企业教练 可口可乐（中国）饮料有限公司 企业顾问 长安集团                     顾问导师 长安跨越车辆有限公司         企业顾问   企业教练 亨氏控股股份有限公司         企业教练 重庆有线电视有限公司         企业教练 重庆星乔实业有限公司         企业教练 重庆延锋伟世通有限公司       顾问导师 融汇地产集团                 企业顾问   企业教练 一汽丰田汽车销售公司         企业教练 上海大众汽车有限公司         顾问导师 天益股份有限公司             企业顾问 康达环保产业集团             顾问导师 广东南海生产力中心  亚太管理学会                 顾问导师 香港人文—驻新加坡代表处梅花管理集团股份公司     顾问导师 香港人文—驻国内代表处比佛利展能企业顾问公司     顾问导师 广东珠三角经济发展研究中心                       企业战略与公司流程治理结构研究员

讲师课程：《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链致胜》 【辅助课程】 战略管理类：战略管理、定位、商业模式、盈利模式、灵活低成本响应; 供应链管类：供应链致胜、敏捷/精益供应链管理、供应链管理与优化； 计划管理类：生产计划与物料控制（PMC）、需求预测管理、柔性生产排程； 库存物流类：库存战略与竞争优势、库存管理控制、高效仓储配送管理； 采购管理类：采购战略、低成本采购、供应商选择、采购谈判和合同； 生产运营类：生产战略管理、制造业流程优化、成本管控与价值流分析、生产运营管理、IE工业工程训练、丰田生产方式导入、精益敏捷柔性生产； 项目管理类：制造业项目管理、项目管理认证课程、项目计划和控制。

资历背景：“快速响应与低成本管理”模式首创者 香港特区政府2010年“优秀人才” 五家上市企业高管经验 香港理工大学课程总监、研究员 清华大学总裁班战略管理讲师 英国皇家物流学会CMILT 中国物流学会常务理事 美国项目管理协会(PMI)讲师 先后任职IE工程师、国家大型建设项目计划与控制、跨国制造企业PMC经理、供应链总监、生产副总、常务副总、战略转型与盈利模式创新高级顾问。在每一个岗位都能实现企业业绩大幅度提升： 帮助某集团进行政府、银行、商会、企业、供应商产业网转型及优化升级，实现政府、商会、国企、银行、创业者、供应商、客户七方共赢； 在1%利润空间的行业里实现8年时间*18万元投入获取2500万元利润； 不增加任何投入实现70天内产出增加16倍的惊人业绩； 在降低运营成本的同时因发货速度快而“抢夺”本属于竞争对手的订单； 仅半年时间订单交付时间缩短50%的同时库存占用资金降低34%以上； 突破企业需求淡旺季对产能冲击的管理瓶颈，缓解波动的需求与稳定的产能之间的矛盾，节省约6700万元产能浪费与外协费用； 在中日之争东海“某海洋石油气田群”开发项目上，通过有效管理约缩短项目工期约3个月（时间占比约13%），强力地回击日本的挑衅；

讲师课程：《生产成本控制》《卓越绩效管理》《年度经营计划编制与辅导》《卓越基层管理——五型班组建设》《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》《精益现场5S管理》《TQM全面质量管理》《采购和供应商管理》《班组建设与管理创新》

资历背景： 工商管理硕士 国务院国资委研究中心特聘专家 天津市企业联合会特聘专家 青岛市政府企业管理诊断专家团成员 中国生产运营实战管理模式领航者 名仕硕学和北大纵横战略咨询合作伙伴 企业高级管理咨询师 企业管理实战专家 原青岛澳柯玛股份有限公司高管 原北京动力源科技股份公司高管 多家民营企业常年管理顾问